“外人”当家家业兴(组图)

  太原市娄烦县一位多年从事行政党务工作的正科级干部罗顺明，2003年年初服从组织安排，被下派到县里一家刚刚筹建的公司协助工作。至今3年多的时间里，拿着很少报酬的罗顺明离妻别子，一个人把“家”安在了公司里，甚至连过年过节都不能离开。从购置机械设备到搞土建和安装工程，从攻克技术难关到培训技术人员，他从没把自己当“外人”，事必躬亲，没日没夜地奋战在第一线。如今，公司逐步走上了良性发展的轨道，职工的生活和待遇逐年得到了提高，可为公司独当一面、勇挑大梁的罗顺明，虽然累出了一身病，生活依然清贫如初。

  去年单位集资建房，他因拿不出9万元的集资款，只能让妻儿仍住在潮湿阴暗的旧宅子里。日前，笔者采访罗顺明提起这事时，他说，自己已过了知天命之年，能在一个新平台上为社会为娄烦多做点事，感到虽苦犹乐，无怨无悔。只是有时觉得没有给家人创造好的生活环境，对不起他们。

  罗顺明今年51岁，年轻时曾在娄烦县化肥厂工作过十余年，后调入行政单位，一直从事党务工作。2003年年初，娄烦县筹建太原市万光煤焦有限公司时，因管理人员缺乏，由公司提名，娄烦县政府同意并指派县非公有制企业发展中心的党支部书记罗顺明去协助工作，他于当年3月正式到任。

  到任后，罗顺明接受的首项任务就是为公司购置设备和材料。罗顺明到公司前从未出过远门，对出门在外怎样更好地安排食宿根本没有经验，加上非典时期，各地的许多饭店关门歇业，搞市场调查，每到一地吃饭都成了主要困难。常常是带点干粮、带壶水，在车上充饥。到了设备产地，为了节省差旅费，他也不舍得住好旅馆，旅馆里不供饭菜时，他就一天吃两三包方便面对付着过。但这些都是小事，最难的是对于初涉煤焦企业的他，面对繁杂的煤焦设备市场，产品质量优劣难分，价格高低各异，要购回价廉物美的设备和材料，委实是个大难题。罗顺明暗下决心，外行要办成内行的事，只能靠多跑腿多问询，货比三家，但不管费多大周折，一定要用较低的价格买回质量好的设备。

  渣浆泵是煤焦企业洗煤生产中关键性的设备，如果选购不好使用效果差，直接影响生产进度和经济效益。按照设计公司需一次性购置13台渣浆泵，这让罗顺明感到压力很重。为确保万无一失，罗顺明对取得联系的厂家，一家一家实地调研。第一次去河北唐山一家生产单位时，老罗通过了解才知道，电话中讲得信誉十分可靠的生产厂家，竟不具备法人资格，是典型的皮包公司，根本不能打交道。遇此情况，老罗更加谨小慎微。之后，他又在河北石家庄、保定等地进行调研。产品不合适，他又辗转走访河南、山东、山西等地的同类型企业，9天时间里跑了4省7个市县，最后在山东淄博选定了设备，其质量性能可靠，价格还比同类产品低了50％。耐火材料是公司初建时用量很大的一种建材。在购置一大批耐火砖之前，他反复审查图纸，经过仔细核算，发现图纸设计和施工实际不相符，图纸设计的需求量比实际用量在价格上超出百万元之多，他立即进行了纠正，避免了重大的损失。之后，为尽快将耐火砖购回公司，罗顺明独自在阳泉一些企业跑了4天，反复了解行情，查看质量，每天早上6时多出门，一直到晚上9时、10时才能回旅馆休息。其时天干物燥，老罗心急上火，临回那天竟一天出了5次鼻血。身体一向很健壮的老罗着了急，连夜返回了太原，可没等休息几天，他又继续赶赴外地去采购了。

  又有一次他去唐山市一公司购进190余万元的设备时，经过反复的了解，确认质量可靠，价格也合理，但对一次性预付这么大数字的款项心中仍不免有点担心，为了确保不出差错，他又多次去唐山市国税局、工商局及有关用户了解该公司信誉等方面的情况，确定无疑后，才将预付款打过去。

  正因为经过了这么多细致艰苦的调研，罗顺明购置的设备和材料无一台或一件不合格，且比市场上同类产品的价格低。经初步估算，他购置回的设备和材料可为公司至少节约资金300余万元。每购置一批设备和材料，罗顺明总是要跟对方反复搞价，对方不解地问：“老罗，你把价格抠得一点儿余地也没有是为了什么？”他笑答道：“我把公司的事当成自家的事，能节约的资金决不多花。”

  2004年7月洗煤车间进入了试生产阶段，由于技术及管理等方面的原因，生产一直难以正常运行。直到2005年1月，入洗原煤仅达设计能力的30％，效益出现了严重的负增长。对此窘况，公司上下忧心如焚。罗顺明临危受命，公司决定让他直接抓管洗煤生产。

  接受这项任务后，不少人私下议论：公司聘请了那么多专业技术人员都不行，老罗照样也得打退堂鼓。到公司搞过设备调研安装、已基本熟悉了生产基本流程和操作的罗顺明，再挑重担，这位“外人”决心在攻克技术难关上再拼一把。

  从此，罗顺明每天都蹲在洗煤车间里。他一台台地观察机器的运转，一道工序一道工序地分析着工艺的流程，为了解决旋流器进了原料后外溢，造成管道经常堵塞的难题，他前后共用了半个月时间，有空就站在机器旁观察，直到搞清了外溢的根源，采取了有效的措施，机器终于可以满负荷正常运转了。

  自从来到公司后，除了外出采购，罗顺明就住在了公司里。主管洗煤生产后，他更是一天都不能离开公司。由于工人操作不当等原因，机器设备随时会“罢工”。不管昼夜，生产线一出现问题，罗顺明就得随时赶去排除故障，以保证生产正常进行。提起刚到洗煤车间的日子，老罗说，那段时间不定什么时候，就得进车间，几乎晚上都不敢脱衣服睡觉，一两个晚上不睡觉是常有的事。有一次为“诊断”一台主要设备的故障，他竟四天三夜未能合眼，让车间的每位职工无不为之感动。

  特别是那次对皮带机进行检查时，由于过度疲劳和注意力高度集中，罗顺明一不小心从9．6米的空中航架上掉到地面，腿部、头部、腰部摔成重伤，住院9天，伤口还未痊愈，他就不顾医生和领导的劝阻决然回到车间，又跟职工们忙碌在一起了。从此，风湿性关节炎等疾病也在他本来健壮的身体上扎下了根。他顽强拼搏、忘我工作的精神深深打动着每个职工的心，就在他住院休养期间，车间百余名职工都不约而同地去看望了他，希望他早日康复，尽快回到他们中间。

  经过两个多月与全体职工的艰辛摸索和探讨，阻介泵压力达不到、压滤机不保压卸饼困难、浓缩机压靶次数多、旋流器及管道经常堵塞等10余项技术难题，都逐一得到了妥善解决，生产逐渐转入了正常，产量不断接近和超过设计能力。目睹了洗煤生产的可喜变化，人们都打心眼里夸赞罗顺明是一位真正能为企业排忧解难的德才兼备的好干部。

  生产转入正常轨道后，罗顺明又把工作重点转移到了培训技术工人，提高职工整体素质上来。公司成立之初招聘的工人大多是本地农民，他们放下锄头进工厂，与机器打交道的过程中，根本不懂其性能、规程等。所以因操作不当给公司带来损失的事时有发生。为杜绝这种现象，罗顺明对职工的技术及基本素质的培训紧抓不放，力求尽快提高他们的操作水平。到现在，他对职工的岗位培训及集中培训累计达到了2000余人次。为了使岗位操作逐步规范和稳定，他将可行的操作制度一一地成文固定下来，挂到了墙上，反复进行落实。他还制定了一整套设备维修制度，力争将设备的维修和保养真正融进平时的生产中去，将停机时间降低到最低限度。

  罗顺明还特别注重做好职工的思想工作，增强企业的凝聚力，为此他处处身先士卒。在一次更换底流泵进口管道时，由于阀门出了故障，煤泥水泄露非常严重，他毫不犹豫地下到池里亲自处理，在1米多深冰冷的煤泥水中，浸泡了半个多小时。这对于患有风湿性关节炎的人来说，身体该承受多大的痛苦啊。罗顺明时刻将职工的冷暖疾苦挂在心上，每当职工受伤，他总要亲自去医院或家里看望。遇到检修任务紧张，他始终和职工们在一起，职工们顾不上去食堂吃饭，他就亲自给他们送饭。

  随着职工技术水平稳步提高和设备的良好运行，洗煤生产的产量、质量和效益一直呈上升的趋势，到去年12月份，产量超设计50％，职工的工资普遍提高了1倍，职工们由衷地敬慕和感谢为企业的发展耗尽心血的罗书记。有一些职工自发地为他写了题为“凝聚力战斗力从何而来”的黑板报，高度赞扬了他忘我奉献的精神……

  罗顺明在企业一直只是下派干部的身份没有担任什么职务，企业给他的报酬也很少，但罗顺明自始至终以当家人的身份完成公司交给的每项任务。如今，企业未来的发展了，他这外来的当家人也颇有了些名气。不少煤焦企业的老板多次高薪聘请他做技术指导，都被他婉言谢绝了。他说：“我到万光是为了体现政府对企业的支持，并不是为了挣钱。”事实上，他也早已肩负起了公司委托他的二期工程的施工任务，他要继续在这里发挥自己的潜能，实现自身的价值。

  圣诞节到了，想想没什么送给你的，又不打算给你太多，只有给你五千万：千万快乐！千万要健康！千万要平安！千万要知足！绝对不能忘记我！

  不只这样的日子才会想起你,而是这样的日子才能正大光明地骚扰你,告诉你,圣诞要快乐!新年要快乐!天天都要快乐噢!

  奉上一颗祝福的心,在这个特别的日子里,愿幸福,如意,快乐,鲜花,一切美好的祝愿与你同在.圣诞快乐!

  看到你我会触电；看不到你我要充电；没有你我会断电。爱你是我职业，想你是我事业，抱你是我特长，吻你是我专业！水晶之恋祝你新年快乐

  如果上天让我许三个愿望，一是今生今世和你在一起；二是再生再世和你在一起；三是三生三世和你不再分离。水晶之恋祝你新年快乐

  当我狠下心扭头离去那一刻，你在我身后无助地哭泣，这痛楚让我明白我多么爱你。我转身抱住你：这猪不卖了。水晶之恋祝你新年快乐。

  风柔雨润好月圆，半岛铁盒伴身边，每日尽显开心颜！冬去春来似水如烟，劳碌人生需尽欢！听一曲轻歌，道一声平安！新年吉祥万事如愿

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