卯干劲提质效！山东能源付村煤业掀起 “对标热”

  “我们能够准确的通过目前选煤厂工艺系统及管道设备布置，敷设耐磨管道与井下废旧封闭采空区联通。”

  褚大雷是山东能源枣矿集团付村煤业选煤厂副厂长，他正在与技术员郭莹热烈地讨论着选煤有关技术改造，通过前期对标调研，近期，他们又“盯”上了尾煤泥水的处理。

  “由于现在我们的洗煤基本都能做到吃干榨净，所以煤泥热量一般都在650大卡以下，价值不高。”据褚大雷介绍说，近期他们调研实施“压滤尾煤泥水井下充填工程”，把生产的全部过程中产生的尾煤泥水通过渣浆泵送到井下密闭废弃硐室。项目完成后，既能够大大减少煤泥水的处理费用，又使洗煤生产更符合环保要求。

  “我们通过开展系列‘课题研究’，突破了一批‘卡脖子’的技术难题，为安全高效发展提供有力的技术支撑。”该公司副经理、总工程师马敬龙告诉笔者。

  同时，为进一步推进该公司对标管理工作，促进对标知识的普及，使广大职工更好的了解对标管理，热情参加对标活动。该公司还开发“付村煤业全面对标管理信息平台”，全方面促进对标管理工作规范化、信息化、系统化。

  “通过‘付村煤业全面对标管理信息平台’，能查看各单位对标成绩，分析工作现状，学习对标案例，做好对标宣传，推进公司整体对标工作提升，发挥对标管理工作在促进企业未来的发展、规范企业管理中的及其重要的作用。”该公司对标管理负责人刘静说，对标管理信息平台的使用，对全面增强对标管理意识，最大限度增加全员参与度，起到了积极的作用，为后续全方面开展对标管理工作打下了良好基础。

  在该公司井下各采区，对标管理工作的有效实施，让巷道焕然一新。“皮带安设一条线，水槽铺设一条线，顶锚、帮锚一条线，管路吊挂一条线，排版悬挂一条线运巷高效快掘质量标准化现场会上，综掘二区得到现场会人员的一致好评。

  该公司通过定期开展正反面现场会，选取工程质量、物料码放、文明卫生、现场面貌等方面优秀的区队作为对标对象，让各单位借鉴学习，针对自身现场情况，逐步提升工程质量，保持现场动态良好。

  “我们坚持‘一步到位，一次成型’要求，超前部署，强化管理，加大考核，确保开工既精品。”该公司综掘二区区长袁辉明干劲儿十足地说，在123上08工作面施工全套工艺流程中，他们开展班组对标，从安全、质量、任务上进行现场质量对标考核，每天在三个生产班中选树典型，激发干部职员“比、学、赶、帮、超”的热情。

  “我们从始至终坚持对标管理‘一把手’工程，重点围绕现场安全管理、经济效益提升，健全工作制度，优化管理流程，逐步形成‘事事对标、人人对标’的浓厚氛围。”该公司经营副经理陈宝红说。

  截至目前，已实施对标提升项目105项，开展线余次，形成优秀对标案例28项，累计对标提升创效1.16亿元，较好发挥了对标管理工作在矿井安全高效发展中的推动作用。